אחרי 21 שנה בעיריית באר שבע ובחברות הבנות: גזבר העירייה ליאור דיעי יסיים את תפקידו
אחרי 21 שנות עשייה ציבורית בעיריית באר שבע ובחברות הבנות, גזבר העירייה ליאור דיעי הודיע על סיום תפקידו. לפני מספר חודשים פנה דיעי לראש העיר רוביק דנילוביץ' וביקש לסיים את תפקידו, אך בעקבות המלחמה עם איראן ומבצע "שאגת הארי" בחר להמשיך ולשרת את העיר גם בתקופת החירום, מתוך אחריות למערכת ובשל האתגרים המשמעותיים שניצבו בפניה.
דיעי נחשב לאחת הדמויות הבכירות והוותיקות במערך הניהולי-כספי של עיריית באר שבע. כגזבר העירייה וכראש מינהל הכספים, תפקיד שבמסגרתו היה אחראי על אחד המוקדים הרגישים והמשמעותיים ביותר בניהול העירוני.
הכניסה שלו ללשכת הגזבר הגיעה באוקטובר 2021, אז ועדת המכרזים של עיריית באר שבע בחרה בו פה אחד לתפקיד. באותה עת הוא החליף את תומר ביטון, ששימש קודם לכן כגזבר העירייה במשך 17 שנים.
עוד לפני מינויו לגזבר, דיעי שימש מאז 2019 כמנכ"ל חברת "יעדים" - החברה העירונית לפיתוח עסקי של באר שבע. חברת יעדים מובילה את הטיפול במגזר העסקי בעיר
לפני כן הוא מילא תפקיד מרכזי גם בחברת "כיוונים", החברה לתרבות הפנאי של באר שבע. דיעי החל לעבוד בכיוונים בשנת 2011 כחשב החברה, ראש מינהל הכספים, משאבי אנוש ותפעול, ובהמשך התקדם לתפקיד סמנכ"ל.
עוד קודם לכן שימש דיעי גם בתפקידים בחטיבה העסקית של בנק לאומי. היה מנהל צוות פיתוח עסקים באזור הדרום וראש צוות כלכלנים בחטיבה המסחרית של הבנק, תחנות שהוסיפו לו ניסיון פיננסי וניהולי עוד לפני שובו המלא למערכת העירונית בבאר שבע.
דיעי הודה לראש העיר רוביק דנילוביץ' על האמון והעבודה המשותפת לאורך השנים, והביע סיפוק על כך שזכה להיות חלק מהפיכתה של באר שבע לעיר איתנה כלכלית ולעיר בינלאומית בתחומי הידע, הטכנולוגיה והחדשנות. לדבריו, "היתה לי הזכות לקחת חלק בשורת מהלכים מרכזיים, שתרמו לעיצוב דמותה ועתידה של עיר הולדתי". גם העובדה שהוא תושב באר שבע הוזכרה בעבר בפרסומים על מינויו, ומוסיפה רובד אישי לסיום הדרך הזו.
ראש העיר רוביק דנילוביץ' הודה לדיעי על שירותו המסור והמקצועי לאורך השנים ואמר כי "יש לך זכויות רבות בעיר באר שבע ותמיד תהיה חלק ממשפחת עיריית באר שבע". סיום תפקידו של דיעי מסמן את סיומה של תקופה ארוכה ומשמעותית במערכת העירונית, שבה היה חלק מהעשייה הניהולית והכלכלית של העיר הן בעירייה עצמה והן בחברות הבנות המרכזיות שלה.



































